전략기획이란 결국 청자에 대한 설득과 공감의 과정이다. 이러한 과정에 있어 정확한 정보, 세밀한 분석이 중요한 요소임은 분명하다. 다만 그러한 요소보다도 선행 결정되어야 하는, 어떻게 보면 더욱 중요한 것이 바로 기획이 가진 Story이다. Story를 만드는 Storylining을 통해서 모든 상황에 대한 배경과 가져갈 수 있는 선택지, 선택의 당위성, 예상되는 결과가 일목요연하게 연결된다. 결국 청자로 하여금 부분적인 사실과 분석에 매몰되기 보다는 큰 그림에서 기획의 의미와 방법, 기대효과를 이해시켜 제대로 된 의사결정이 가능하도록 한다.

나를 돌아보면, 사랑스럽고 올바른 가치관을 가진 가족과 나를 이해해주는 주변의 좋은 친구들과 사람들. 보람 있는 직업. 돈 욕심은… 없다면 거짓말이겠지만 이 정도면 행복하다라는 마음가짐.

그럼에도 불구하고 무언가 남다르고 싶다는 욕구에 한 동안 고민도 하고 나름 방황도 했었던 듯 하다. 어떻게 보면 내가 원하는 ‘남다름’이라고 하는 것이 무엇인지 몰라 더 고민되었던 시간들 이었다. 고민의 과정에서 나름대로 삶의 중요한 분기점들을 맞이하기도 했다. 그러면서 불현듯 깨달은 것은 남다름이란 나만의 Story를 가지는 것이라는 것. 내가 만들고 나에게 설득력 있는 Story를 써 내려가는 것이 내가 원하는 남다름이었다.

나이가 들며 나름대로의 Story를 써 내려가는 것에 익숙해 지기도 한다. 그러나 주변에 대한 책임 또한 무거워지며 마음 한 켠에서 부담이 가중되는 것도 사실이다. 그럼에도 불구하고 Story를 계속 써 내려간다. 그 과정은 (특히 삶이라는 관점에서), 서두에 스스로 풀어낸 이야기들을 되새기며 내가 지금 고른 선택들을 확신하고 새로운 Story를 써 내려가는 자기 확신의 과정일지도 모르겠다. 다만 어느 순간 나의 Story를 한 발짝 물러나서 보게 되었을 때, 스스로에게 특별한, 의미 있는 이야기가 구성되어 있기를 희망하고 다짐할 뿐이다.